PRDI e PRPI têm novos pró-reitores

No último dia 29 de maio Fernando Dantas, a pedido, deixou o cargo de pró-reitor da Pró-Reiroria de Desenvolvimento Institucional do Instituto Federal de Brasília (PRDI/IFB). Em seu lugar, assume Luciana Massukado, que estava à frente da Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação (PRPI). Com as mudanças, Marley Garcia é o novo pró-reitor da PRPI. 

Para Marley, a expectativa no comando da PRPI é a de dar continuidade ao trabalho que já vem sendo realizado, procurando apoiar as ações de pesquisa e de inovação. Ele acredita também que há novos desafios a serem trabalhados, além da continuidade dos programas já existentes, como o Progrupos, Programas de Iniciação Científica e Tecnológica e a execução da Semana de Produção Científica do IFB. 

“É muito importante o trabalho cooperativo das Pró-Reitorias com os campi e com a comunidade acadêmica, sempre buscando o crescimento institucional, fazendo cumprir nossa missão e metas. A expectativa é de um bom trabalho na PRPI, juntamente com toda a equipe que integra nosso time”, disse o novo pró-reitor. 

Em entrevista, Fernando Dantas falou sobre o período em que esteve à frente da PRDI e deixou alguns conselhos para Luciana Mussukado, que também falou a respeito de suas expectativas neste novo desafio. Confira:

Fernando Dantas

Como foi o seu trabalho na PRDI?

Eu estava na Direção do campus Gama quando o Reitor me convidou para ajudar no Desenvolvimento Institucional. Uma opção que refletia o projeto que queríamos para o IFB. O trabalho não foi fácil. Estávamos a meio caminho andado de finalizar nosso Plano de Desenvolvimento Institucional, tínhamos o Planejamento de 2014 e o Relatório de Gestão de 2013 para realizar. Além disso, aproximava-se o momento de ligar o orçamento ao planejamento e torná-lo participativo. Havia uma pressão crescente sobre a Pesquisa Institucional, devido aos novos cursos superiores e, ao largo de tudo, uma equipe reduzidíssima, com a perda de três servidoras e o afastamento temporário de outras duas. Nada seria feito sem o esforço hercúleo da equipe!! 

Quais foram os avanços alcançados enquanto você esteve à frente da PRDI?

Vários! Finalizar o PDI, estabelecer as bases para o Planejamento Orçamentário Participativo com visitas a todos os campi, estudo da metodologia para a composição da matriz CONIF, a institucionalização definitiva do Plano Anual de Capacitação, a aprovação e operacionalização do Plano de Qualificação Institucional, e os avanços na sistematização de informação para a confecção do Relatório de Gestão 2014 com as peças necessárias ao julgamento das contas são alguns exemplos. Mas o maior avanço foi perceber que hoje os vários níveis de gestão conversam levemente com a PRDI. Isto é reflexo das iniciativas individuais e coletivas dos membros da equipe e a proximidade com que os pró-reitores e diretores sistêmicos trabalham. 

O que você tem de mais positivo para compartilhar?

Saber ouvir a equipe, dividir as responsabilidades, respeitar os limites individuais, e valorizar as ideias. A Pró-Reitoria assessora o reitor em suas competências e a comunidade em suas necessidades. Apesar de toda a parafernália tecnológica que nos serve, muitas vezes nossa maior falha está na comunicação e no fluxo de informação correta. Nosso Pró-reitor de Ensino sempre cita a necessidade de se encontrar o consenso possível. Concordo plenamente e isto só é possível com comunicação respeitosa. 

Quais serão os seus próximos passos profissionais?

Ocorreu uma situação de violência urbana na minha família em novembro passado. Embora tenhamos tentado conciliar as necessidades de minha família com a função, minhas filhas (de seis e oito anos de idade) demandam um carinho mais próximo. Este investimento é mais importante, e este momento é o mais propício - uma vez que nossas principais demandas administrativas estão terminadas na PRDI. Volto então para o campus para ficar mais próximo de casa e continuo a contribuir com a consolidação do trabalho. 

Qual seu conselho para a próxima Pró-reitora?

Que conselho poderia eu dar? Normalmente eu que me aconselhava com a Luciana!!! Ela é destas raras pessoas de posicionamento tranquilo, mente calma, raciocínio rápido e objetivo e se dá muito bem com a equipe. Os maiores desafios estarão em ampliar a relação de confiança, o diálogo e participação da comunidade, visando consolidar a transparência no trato das questões de interesse público e o projeto do IFB local e nacionalmente. Ela e a equipe terão pleno sucesso e meu total apoio e certamente continuarão a abrir espaços coletivos para a construção da gestão democrática do IFB.

Luciana Massukado

Como foi o seu trabalho na PRPI?

Assumi a Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação em agosto de 2012 e nestes quase três anos pude aprender muito com as pessoas que já trabalhavam na reitoria. Sem esse apoio não teríamos avançado tanto. Posso dizer que o primeiro ano foi para entender como os processos funcionavam, no segundo conseguimos implementar algumas novas ideias e neste terceiro ano, que se completaria em agosto, estávamos dando continuidade para as ações já implementadas e traçando novos desafios pensando na melhoria contínua da Pró-Reitoria, de forma a atender os anseios da nossa comunidade interna e externa.

Quais foram os avanços alcançados enquanto você esteve à frente da PRPI?

Durante esse período regulamentamos o programa Pró-Grupos, apoiamos várias pesquisas com o uso do cartão pesquisador, aumentamos o número de bolsas de iniciação científica com recursos da Pró-Reitoria, publicamos o edital Fábrica de Ideias como forma de apoiar a inovação no IFB, lançamos o sistema para submissão de projetos de pesquisa, realizamos a editoração de vários livros de autoria de nossos servidores e, submetemos a primeira proposta de mestrado profissional do IFB. O mais recente avanço foi a inserção do "auxílio pesquisa" vinculado aos projetos de iniciação científica. 

O que você tem de mais positivo para compartilhar?

Que o planejamento é muito importante, mas executar o que foi planejamento é mais ainda. Planejar com o pé no chão de acordo com os recursos (financeiros, humanos, temporais) disponíveis, mas não deixar de inovar e avançar a cada novo planejamento. E, então executar e acompanhar o que foi planejado. Outro aspecto que gostaria de compartilhar é que o gestor deve cuidar da sua equipe, valorizando as características de cada um para que todos se sintam motivados e trabalhem em busca da excelência do setor. 

Qual sua expectativa a frente da PRDI?

Primeiro aprender mais, pois a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional é responsável por organizar o planejamento e orçamento do todo o IFB e também atua com a qualificação dos nossos servidores, que é uma área estratégica para o desenvolvimento da instituição. Sempre tive curiosidade de entender melhor como funciona todo o processo orçamentário da instituição e, agora terei a oportunidade. Por fim, espero dar continuidade as ações já existentes, melhorando algumas e implementando outras novas.